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宰相必起于州郡 猛將必發于卒伍

——集團管理人員綜合素質測評、后備人才選拔

來源: | 日期:2015月12日01 | 瀏覽數:

素質測評筆試現場

素質測評面試現場

企業的發展壯大離不開人才,優秀的員工隊伍是企業的無形資產,如何做到“人適其事、事得其人、人盡其才、才盡其用”是每一家企業都應思考和探索的人力資源發展問題。為適應集團發展需要,全面了解集團管理人員的綜合素質,為人才的“選、育、用、留”提供依據,同時選拔一批具有發展潛質的人才納入人力資源開發體系,建立集團后備人才庫,發揮各梯次核心后備人才中堅力量的作用,1114日至22日,集團人力資源部聯合市委組織部下屬考試中心,在全集團開展了管理人員綜合素質測評和“金穗”、“金禾”、“金苗”三類后備人才選拔工作,共309人參與。

此次管理人員的綜合素質測評,根據參與者的管理層級、職位、崗位分別設置了文件筐測試、人機對話測試和半結構化面試;后備人才選拔則根據其申報類別、現崗位專業類別設置了無領導小組討論測試、綜合能力素質測試、人機對話等內容。此次管理人員綜合素質測評及后備人才選拔考試開創了集團的先河,沒有考試范圍、沒有復習大綱,重在測試參考者知識技能的積累和綜合素質,形式新穎靈活,得到大多數員工的好評,比如:文件筐測試以情景模擬的方式,對實際工作中管理人員處理各種信息以及做出決策的能力給予集中、立體的評價;人機對話對受測者的職業發展潛能、領導潛力、管理風格及個性特點等方面進行全方位評鑒;無領導小組討論則主要考察受測者的組織協調能力、語言表達能力、情緒穩定性、人際關系處理技巧、非語言溝通能力。

此次管理人員綜合素質測評及后備人才選拔考試的結果,將應用在集團的干部選拔任用、人才儲備、人才培養和開發及人崗匹配等方面;為今后員工學習、提升、成長提供指引,逐步構建一支職業素養高、綜合能力突出的員工隊伍,為集團的快速發展奠定堅實的人才基礎。

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